تاريخ الجمعية
تم تأسيس الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية طبقاً لأحكام لائحة الجمعيات والمؤسسات الخيرية الصادرة بقرار مجلس الوزراء رقم 107 وتاريخ 5 جمادى الاخرة 1420هـ الموافق 16 سبتمبر 1999م وقواعدها التنفيذية الصادرة بقرار وزير العمل والشؤون الاجتماعية رقم 760 وتاريخ 30 محرم 1412هـ الموافق 11 اغسطس 1991م والتعليمات الصادرة بمقتضاها.
نبذة تاريخية
المؤسسات كنموذج رائد للقدوة الحسنة |
بدأت الجمعية بإنشاء معاهد وأقسام لتحقيق أهدافها وكانت النواة الأولى تأسيس معهد للتفصيل والخياطة في 5 ربيع الأول 1385هـ الموافق 4 يوليو 1965م. كما تم إنشاء (قسم ربة البيت) والذي يهدف إلى مساعدة ربات البيوت للعمل من منزلهن من خلال تطوير إنتاجهن ومساعدتهن في تسويقه من خلال معارض الجمعية .
كما كان للجمعية دوراً بارزاً في محو الأمية حيث أنشئت فصول لمحو الأمية كمرحلة تسبق دخولهن لمعهد التفصيل والخياطة. وأدت الجمعية أيضاً دوراً فاعلاً في رفع المستوى الثقافي للسيدات من خلال المحاضرات والندوات التي كانت تعقدها مرة كل شهر .
ولقد كان لصاحبة السمو الأميرة الجوهرة بنت سعود الكبير "رحمها الله تعالى" دوراً بارزاً في دعم خدمات الجمعية التعاونية من خلال تشجعيها للمؤسسات وتقديمها للدعم المادي والمعنوي لهن وقدمت لهن تبرعاً سنوياً لأداء رسالتها التنموية الرائدة في خدمة المواطنات.
وتحقيقاً لرغبة مجلس إدارة الجمعية التعاونية للأشغال النسوية في تعديل اللائحة الأساسية للجمعية وتحويلها إلى جمعية خيرية لتتمكن من تحقيق المزيد من الخدمات للمجتمع في مدينة جدة، خاصة وأن الأعمال الخيرية في فترة النهضة الشاملة للمملكة تعطي مجالاً أفسح مسافة وأكثر عمقاً وفعالية لتقديم المزيد من الخدمات الإنسانية التي تحتاجها المجتمعات النسوية أكثر من غيرها..
لماذا سميت بالفيصلية؟
سميت الجمعية الفيصلية بهذا الاسم تخليداً للراحل صاحب الجلالة الملك فيصل بن عبدالعزيز آل سعود رحمه الله ثالث ملوك المملكة العربية السعودية والذي توفى في 26 مارس 1975م والذي توافق تاريخ تأسسيها في 30 مارس 1975م.
المؤسسات الرائدات ومرحلة التأسيس
وإستناداً إلى الدراسات التي تمت في هذا الموضوع وثبات نجاح الجمعية التعاونية للأشغال النسوية بجدة
في تأدية الخدمات التي نشأت لأجلها، فقد صدر القرار الوزاري رقم (443) في 7 ربيع الأول 1395هـ الموافق 20 مارس 1975م بتأسيس الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية وبادرت مجموعة من المواطنات بوضع النظام الأساسي للجمعية وتم تسجيلها وسميت الجمعية الفيصلية النسوية الخيرية ومنَحت الأرض والمباني لمقر الجمعية بدعم سخي من حرم المغفور له بإذن الله الملك خالد بن عبد العزيز "طيب الله ثراه" صاحبة السمو الأميرة صيته الدامر.
وشكلت مجموعة من سيدات هذا الوطن اللجنة التأسيسية وهن:
- صاحبة السمو الملكي الأميرة مشاعل الفيصل بن عبدالعزيز آل سعود (رحمها الله)
- السيدة حصه خالد إبراهيم الفضل
- السيدة دلال سليمان الحمد السليمان
- السيدة رقية ابراهيم سليمان بحيري
- السيدة سعاد إبراهيم صالح الحسيني
- السيدة سيسيل ابراهيم رشدي (رحمها الله)
- السيدة شفيقة عبدالقادر الجزار
- السيدة فايزه ابراهيم الدباغ
- السيدة فريدة عبدالله محمد الحسون
- السيدة فاطمة عبدالله سليمان السليمان (رحمها الله)
- السيدة نبيلة محمد نور عبد الرحيم عطار
- السيدة نجلاء صالح عبدالمحسن أسعد
- الدكتورة نوره خالد سعد القبلان
- السيدة هند صالح أسعد
- السيدة هدى عبدالعزيز عيد مجاهد باغفار
قيادات مجلس الإدارة.. الرائدات في مرحلة البناء
وبدأ النشاط الفعلي للجمعية الفيصلية بعد إنعقاد الجمعية العمومية الآولى بتاريخ 17 صفر 1396هـ الموافق 18 فبراير 1976م وإنتخاب أول مجلس إدارة وذلك بتوزيع العمل على اللجان والعضوات وتوضيح ماهية عمل كل لجنة ودورها ومهامها الرئيسية وآلية التنفيذ وذلك بتاريخ 1 ربيع الأول 1396هـ الموافق 2 مارس 1976م.
وشُكل أول مجلس إدارة عام 1396هـ -1976م برئاسة صاحبة السمو الملكي الأميرة حصة بنت خالد بن عبد العزيز آل سعود "رحمها الله تعالى" وعضوية كلاً من :
• السيدة حصة خالد الفضل.
• السيدة نوره خالد السعد.
• السيدة فريدة العبدالله الحسون.
• السيدة سيسيل إبراهيم رشدي (رحمها الله)
• السيدة دلال سليمان السليمان.
• السيدة سعاد أحمد الجفالي.
• الأميرة نايفة بنت سعود بن عبدالعزيز آل سعود.
• السيدة فطيمة العبدالله السليمان (رحمها الله)
• السيدة الجوهرة محمد العنقري.
• السيدة رقية إبراهيم بحيري.
وكون مجلس الإدارة عدة لجان لتحقيق الأهداق التي أنشئت من أجلها الجمعية وتتمثل هذه الأهداف رفع مستوى المرأة السعودية في النواحي التالية :
.png)
وبناء على ذلك أُسست اللجان التالية:
.png)
دور المؤسسات والرائدات في العمل الخيري في تأسيس الجمعية
ومنذ ذلك الوقت وحتى الان تحرص قيادة العمل في الجمعية على مستوى مجلس الإدارة والجهاز التنفيذي على نقل تجارب الرائدات وأخلصهن في بناء الجمعية وتاريخها العريق وما بذلن من جهد ووقت ومال من أجل تأسيس جمعية قوية استمرت عبر خمس عقود في العمل الخيري والتطوعي وواكبة التطورات التي حدثت في المملكة بصفة عامة وقطاع الجمعيات الأهلية بصفة خاصة وحاولت جاهدة في تطوير وبناء قدرتها عبر عمل جاد وبرامج نوعية على مستوى المملكة والعالم العربي ..
ويحفز نظام الجمعية جميع العاملين كجزء من تقاليد الجمعية في تهيئة الموظفين الجدد الاطلاع على الملف الوثائقي والتعريف بالمؤسسات وكل من ساهم في بناء الجمعية منذ تاسيسها وحتى الان عبر ملف ودليل الجمعية في اربع مجلدات تم ارشفتها في مكتبة الجمعية ويعد من أهم مصادر المعرفة داخل الجمعية ويعكس تطورها خلال السنوات الماضية وتوثيق إنجازتها كإرث تاريخي يعكس أصالة الجمعية وحجم ومستوى خدماتها منذ تأسيسها وحتى الآن ..
ملف ودليل الجمعية في اربع مجلدات تم ارشفتها في مكتبة الجمعية
وتعد من أهم مصادر المعرفة داخل الجمعية الفيصلية ويعكس تطورها خلال السنوات الماضية
ويوثق تاريخها عبر أكثر من خمس عقود .
وتحتوي المجلدات على التقارير السنوية والبرامج والمشاريع التي نفذتها الجمعية منذ التأسيس وحنى الآن ونرصد عبر الصفحات التطوير والتحسين المستمر عاماً بعد عام ومواكبة المستجدات وتطلعات ورغبات المستفيدين إضافة إلى خدمة المجتمع وتلبية إحتياجاته حيث تعدخدمات الجمعية الفيصلية منفردة من حيث الفكرة والتنفيذ والتميز ..
.png)
ومنذ ذلك الوقت وحتى الان تحرص قيادات العمل في الجمعية على مستوى مجلس الإدارة والجهاز التنفيذي على نقل تجارب الرائدات وأخلصهن في بناء الجمعية وتاريخها العريق وما بذلن من جهد ووقت ومال من أجل تأسيس جمعية قوية استمرت عبر خمس عقود في العمل الخيري والتطوعي وواكبة التطورات التي حدثت في المملكة بصفة عامة وقطاع الجمعيات الأهلية بصفة خاصة وحاولت جاهدة
في تطوير وبناء قدرتها عبر عمل جاد وبرامج نوعية على مستوى المملكة والعالم العربي ..
في تطوير وبناء قدرتها عبر عمل جاد وبرامج نوعية على مستوى المملكة والعالم العربي ..
ويتم بشكل دائم تكريم المؤسسات والرائدات والقيادات المتميزة في الجمعية من خلال مبادرة سلسلة تكريم الرائدات أو من خلال الإحتفال وتنظيم حفل تكريم تقديراً لجهودهن ومن أهم هذه المناسبات تكريم الأستاذة الجوهرة بمن محمد العنقري نائبة رئيسة الجمعية ( 1413هـ - 1422 هـ) بمناسبة حصولها على جائزة الأمير محمد بن فهد لإعمال البر 13 محرم 1421 هـ الموافق 17 إبريل 2000م.
قيادات مجلس الإدارة والعمل المؤسسي
الجمعية الفيصلية من المؤسسات الاجتماعية التي تؤثر وتتاثر بالمجتمع المحيط بها ومن هذا المنطلق كانت الركيزة في وضع أهدافها العامة منذ التأسيس الا أن تحقيق هذه الأهداف وتعددية خدماتها كانت تزيد عاما بعد عام لمواكبة حاجات المجتمع ومطالبه .
بعد إنتخاب دورة جديدة لمجلس الإدارة في عام 1413هـ بعد إستقالة صاحبة السمو الملكي الأميرة حصة بنت خالد بن عبد العزيز – رحمها الله تم إنتخاب صاحبة السمو الملكي الأميرة فهدة بنت سعود بن عبد العزيز رئيسة للجمعية ورئيسة لمجلس الإدارة في الجلسة رقم (6) الأثنين 1/5/1413هـ ..
وقد سعت منذ توليها الرئاسة في قيادة الجمعية بفكر مؤسسي طموح لبناء مرحلة جديدة من عمل الجمعية تواكب تحويل العمل الخيري الى عمل مؤسسي أكثر تنظيماً من خلال تطوير البرامج والمشاريع والخدمات إضافة الى دورها في تعديل لائحة الجمعية ورفع مقترح للوزارة بتحديد دورة إنتخابية من ثلاث سنوات لكل فترة مجلس إدارة
وبدأت الجمعية الفيصلية مرحلة تغير من خلال تطوير اللجان والتوسع في برامج نوعية تلبي حاجة المجتمع السعودي وكان أبرزها تأسيس فصول الأصدقاء لتدريب وتأهيل المصابين بالتوحد وأسرهم عام 1992 م استجابة لرغبات مجموعة من الأمهات .وكان هذا المشروع أول مشروع عربي يهتم بفئة التوحديين.
ومنذ عام 1414 هـ وحتى 1441 هـ الموافق 1992 م-2020 م رأست الأميرة فهدة بنت سعود الجمعية الفيصلية وحققت خلال رئاستها العديد من الإنجازات والجوائز المحلية والدولية .. كان من أبرزها :
جائزة أفضل مركز رائد في المملكة العربية السعودية 2006
أحرزت الجمعية الفيصلية والمتمثلة في مركز جدة للتوحد جائزة أفضل مركز رائد في المملكة العربية السعودية من مجلس وزراء الشؤون الاجتماعية خلال اجتماع الدورة السادس والعشرون عام 1430 هـ لدورها المتميز في دعم العمل الاجتماعي وانشاء المشروعات الرائدة في العمل الاجتماعي .
جائزة الملك خالد فرع التميز للمنظمات غير الربحية 2014
وأعلنت الأميرة فهدة بنت سعود، عن استقالتها وذلك بعد مضي ما يقارب 30 عامًا وعدم الترشح للمجلس القادم لوجود التزامات عملية لديها في المجال التطوعي وخاصة في جمعية سليسلة التعاونية؛ لأنها جمعية حديثة تحتاج الى التفرغ وبناء كيانها بشكل مؤسسي قوي ودعم استحداث برامجها وأنشطتها في زمن يعاني من ضعف الاقتصاد وهو الأمر الذي يتطلب منها العمل مع مجلس إدارتها على العديد من المهام لإنجاحها.
وخلال إنعقاد أخر جمعية عمومية برئاسة سموها طلبت نائبة الرئيسة السيدة أميمة محمد على مغربي وبناءً على موافقة مجلس الإدارة تصويت عضوات الجمعية العمومية على منح أول عضوية فخرية من الجمعية الفيصلية للأميرة فهدة بنت سعود بن عبد العزيز، نظير مساهمته المادية أو المعنوية ودورها الريادي في تعزيز مكانة الجمعية الفيصلية محليًا وعربيًا .
الأميرة فهدة بنت سعود.. أول عضو فخري منتخب للجمعية الفيصلية بجدة
وخلال ترأس سمو الاميرة مجلس الادارة حققت الجمعية الكثير من الانجازات منها
عام 1414هـ - 1993م
حرصت الجمعية دعلى التطوير والتحسين المستمر لبرامجها وخدماتها لتواكب التحولات المجتمعية والإقتصادية والاجتماعية على حد سواء وقام مجلس الإدارة بدراسة مشروع إعادة هيكلة اللجان وتطوير الخدمات والتوسع في البرامج عام 1414 هـ للعمل على تنفيذ النشاطات والفعاليات التي تهدف الى خدمة المجتمع على نطاق واسع من خلال اللجان التالية :
·لجنة الخدمات الاجتماعية والصحية.
·لجنة الأمومة والطفولة.
·لجنة الدراسات والأبحاث.
·فصول الأصدقاء (برنامج العلاج التربوي للمصابين بالتوحد).
·برنامج فصول المعاقات جسدياً والصم والبكم.
·اللجنة الثقافية والدينية.
·لجنة العلاقات العامة وجمع التبرعات.
·اللجنة التعليمية.
·لجنة التأهيل المهني.
عام 1424ـ - 2003م
ومع تزايد أعداد المستفيدين وتوسع حجم الخدمات والبرامج عملت الجمعية على إعادة تنظيم اللجان في عام 1424هـ - 2003م بالعمل على ضمها لتعمل بشكل تكاملي من خلال العديد من البرامج والمشروعات الاجتماعية والإنسانية على المستوى المحلي والإقليمي.
وتم إعادة تشكيل اللجان لتنفيذ النشاطات والبرامج وفق التالي::
•لجنة الخدمات الاجتماعية والصحية.
•لجنة الأمومة والطفولة.
•لجنة مركز جدة للتوحد.
•لجنة مركز الانتاج الفني واليدوي.
•لجنة الدراسات والأبحاث الثقافية.
•لجنة التدريب والتأهيل المهني.
•لجنة العلاقات العامة وجمع التبرعات.
عام 1424ـ - 2003م
وتم تعديل الأهداف الأساسية للجمعية على النحو التالي:
•رعاية الأسر المحتاجة وتقديم المساعدات المادية والعينية والصحية.
•ترسيخ مفهوم التكافل الاجتماعي من خلال برامج الكفالات ( كفالة أسرة، كفالة يتيم، كفالة معاق وكفالة طفل توحدي )
•وضع المقترحات والآراء البناءة لسياسات الخدمات في رعاية الطفولة في دار الإيواء الداخلي التابع للجمعية.
•رسم الخطط ووضع السياسات فيما يخص تدريب وتشغيل الأيدي العاملة من خلال مركز الإنتاج الفني واليدوي والذي صمم لفئة المعاقين وفتيات الأسر المحتاجة.
•تدريب وتأهيل المصابين بالتوحد من خلال تقديم الرعاية الشاملة لهم في مركز جدة للتوحد.
•التخطيط والإعداد لدورات تدريبية ومهنية من خلال مركز التدريب والتأهيل المهني.
•التوعية الدينية والثقافية والاجتماعية من خلال الندوات والمحاضرات.
•إحياء التراث السعودي لمختلف مناطق المملكة من خلال الأنشطة والحفلات الثقافية والترفيهية.
وبذلت الجمعية جهود حثيثة لتلبية متطلبات الفئات التي ترعاها وقامت بتطوير برامجها وخدماتها لتتماشى مع متطلبات المجتمع التنموية، وعملت على النهوض بمستواها الإقتصادي والاجتماعي مستفيدة من التجارب السابقة وتطويرها لتتماشى مع الاحتياجات الحالية والمستقبلية بإذن الله،
عام 1429ـ - 2008م
والمستقبلية بإذن الله، وفي 24 ذو القعدة 1429هـ الموافق 23 نوفمبر 2008م قرر مجلس إدارة الجمعية الفيصلية في الإجتماع رقم 10 بإعتماد أربعة مراكز أساسية لنشاطات الجمعية وبرامجها منطلقة من منهجية جديدة تعتمد على التركيز في تقديم الخدمات والبرامج بصورة مؤسسية منظمة ومنهجية وتم تحديد المراكز على النحو التالي:
•مركز الأميرة حصة بنت خالد للتنمية الاجتماعية.
•مركز بيت الرفيف لرعاية الأيتام.
•مركز جدة للتوحد.
•مركز سليسلة لتطوير التراث السعودي.
•مركز العلاقات العامة وتنمية الموارد.
وأصبح لكل مركز رسالة ورؤية وأهداف محددة لتعمل المراكز على تحقيق رسالة الجمعية الأساسية المرتبطة بالعمل الخيري والتطوعي بالتنمية الشاملة من خلال مراكزها التي تستهدف الإنسان وترقى به ابتداء بالفرد ثم الأسرة ومن ثم تمتد إلى المجتمع.
وفي 1432/6/20هـ الموافق 2011/5/23م، قامت رئيسة الجمعية الفيصلية الأميرة فهدة بنت سعود بن عبد العزيز بطلب موافقة المجلس على تعديل شعار الجمعية ليتناسب مع مرحلة العمل المؤسسي ويعبر ك شعار عن المراكز وإنطلاقها نحو مرحلة متخصصة وقامت الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية بجدة بتغيير شعارها بتصميم جديد يعكس الرؤية الإستراتيجية للجمعية في توحيد و ترابط مراكزها الأربعة .
الجمعية الفيصلية و بدايات التوجه الإستراتيجي "
حصلت الجمعية الفيصلية ضمن برنامج بناء قدرات المنظمات غير الربحية بدعم وتمويل
من مؤسسة الملك خالد الخيرية على منحة لمشروع ( الجمعية الفيصلية ودورها المستقلبي
في القطاع الخيري وإنطلق مشروع إعادة صياغة استراتيجية الفيصلية لمواكبة المرحلة التطويرية ودورها المستقبلي في القطاع الخيري.. بعد أن تمت الموافقة عليها من عضوات الجمعية العمومية والتي انعقدت بتاريخ 25 شعبان 1437هـ الموافق 1 يونيو 2016م.
من مؤسسة الملك خالد الخيرية على منحة لمشروع ( الجمعية الفيصلية ودورها المستقلبي
في القطاع الخيري وإنطلق مشروع إعادة صياغة استراتيجية الفيصلية لمواكبة المرحلة التطويرية ودورها المستقبلي في القطاع الخيري.. بعد أن تمت الموافقة عليها من عضوات الجمعية العمومية والتي انعقدت بتاريخ 25 شعبان 1437هـ الموافق 1 يونيو 2016م.
منهجية التغير" 2016-2018
عكست الخطة الاستراتيجية للجمعية الفيصلية 2012-2018 الجهود المشتركة بين الجهة الاستشارية وفريق الجمعية الفيصلية الخيرية النسوية ممثلا بقيادتها من مجلس الادارة، والمدراء التنفيذيين، والموظفين القياديين، والشركاء الرئيسيين للجمعية وبدعم من مؤسسة الملك خالد الخيرية. وقد حرصت هذه الأطراف من خلال الخطة على التركيز على الإحتياجات الحالية والمستقبلية وتوقعات وطموحات الشركاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين للجمعية الفيصلية الخيرية النسوية، والتي سيتم تطبيقها من خلال منظومة عمل محددة من الغايات والأهداف والأنشطة الواقعية والقابلة للتطبيق، ليتم العمل على تبنيها من كافة الأطراف المعنية وبما يحقق رؤية ورسالة الجمعية.
واستندت منهجية اعداد الخطة الاستراتيجية على المحاور التالية:
1. اتباع النهج التشاركي والعمل كفريق واحد.
2. تشكيل حلقات وورش عمل نقاشية.
3. اللقاءات والمجموعات النقاشية مع مختلف الفئات من مجلس الادارة، والمدراء التنفيذيين، والموظفين القياديين، والمستفيدين، والمتطوعين و الجهات الداعمة.
4. عقد جلسات العصف الذهني.
5. الاسترشاد بالممارسات الفضلى في التخطيط الإستراتيجي والمقارنات المرجعية للمؤسسات المشابهة محليا ودوليا وعالميا.
6. البناء على التجارب السابقة والإستفادة من خبرات المشاركين ومسيرة عمل الجمعية.
المراجعة والتطوير والتحسين
نظمت الجمعية برئاسة صاحبة المسو الملكي الأميرة فهدة بنت سعود بن عبد العزيز ورشة عمل بعنوان "مراجعة الرؤية الإستراتيجية للجمعية 2016-2018 " لإعداد خطة عمل مستقبلية (خارطة الطريق ) بالتعاون مع الدكتور محمد حسن عاشور وبحضور عضوات مجلس الإدارة وأعضاء لجنة تنمية الموارد وقيادات العمل التنفيذي في الجمعية ..وتم العمل خلال الورش على مراجعة الرؤية والإستراتيجية بمفردتها الأساسية وترتيب أولويات الخدمات والبرامج التي تقدمها الجمعية ..
وخرجت الورشة باهم التوصيات التي ركزت على أهمية تنظيم أولويات الجمعية وتحديد أهدافها والفئات المستفيدة من خدماتها خاصة بعد تأسيس العديد من الجمعيات المتخصصة في المنطقة والتي تقدم خدمات جيدة في المجال الاجتماعي والصحي ..
وتم خلال الورشة التصويت على الخدمات والبرامج وجاءت نتيجة التصويت بناء على اعلى معيار متوافق عليه من المشاكرين وهو (عدد المستفيديين) وبناء على هذه التوصيات وخطة العمل وافق مجلس الإدارة على وضع خطة لتحويل مراكز الجمعية الى كيانات مستقلة ومتخصصة بما يساهم في تخفيف أعباء الجمعية الإدارية والمالية كما يحقق هذا التحويل حصول المراكز على فرص كبيرة للتوسع والنمو والتخصص المهني المطلوب بالتركيز على فئة مستفيدة محددة .
مع إقتراب انتهاء الفترة الزمنية للخطة الاستراتيجية 2016-2018 قرر مجلس إدارة الجمعية إعداد خطة استراتيجية طموحة للجمعية الفيصلية تواكب التغيرات والتطور الزمني الذي مرت به الجمعية خلال 4 عقود خاصة أن الجمعية وصلت مرحلة في النضج في نموها كجمعية خيرية مما يعني انها مطالبة أن تنقل هذه الخبرات والمعارف الى منظمات ناشئة في العمل الخيري والأهلي ..
ومع إنطلاق برنامج التحول الوطني ضمن رؤية المملكة العربية السعودية 2023 كان لابد من وضع خطة عمل طموحة لمشروع تطوير الخطة الاستراتيجية والأداء المؤسسي للجمعية بالتعاون مع الخبير الاستراتيجي المهندس سعد بن عبد الله القرشي بهدف إحداث نقلة تنظيمية ومؤسسية في الجمعية يكون لها أثر فاعل في تمتين البناء الداخلي وتحقيق المردود الإيجابي والنوعي على المستفيديين المباشريين من خدمات الجمعية والمجتمع السعودي بشكل عام ..
وتم الاتفاق على إعداد خطة قصيرة المدى للفترة من 2019 -2020 على أن يتم خلال نفس الفترة العمل على مشروع تطويرالخطة الاستراتيجية والأداء المؤسسي 2021-2024 والتي تتوافق مع الدورة الانتخابية لمجلس الإدارة المنتخب عن نفس الفترة ..
خلال هذه المرحلة ركزنا على منهجية التركيز التي كانت القاعدة الأساسية في رسم التوجه الاستراتيجي للخطة الإستراتيجية 2021-2024 كما تبنت الخطة الاستراتيجية مبدأ التشاركية وحظت بمشاركة واسعة لمنسوبات الجمعية من عضوات الجمعية العمومية وعضوات مجلس الإدارة الحالي والعضوات المرشحات للمجلس الجديد وعموم الموظفين ونخبة مختارة من الخبراء المتخصصين والشركاء والمتطوعين والمستفيديين وأصحاب المصلحة..
منهجية التركيز 2021-2024
( مشروع التطوير الاستراتيجي والمؤسسي للجمعية الفيصلية )
ومع دخول الجمعية الفيصلية مرحلة جديدة في تاريخ عملها نتيجة سعيها للحصول على صفة النفع العام وفوزها بمناقصة التمكين الاجتماعي الاقتصادي كان لا بد لها من إعداد خطة استراتيجية تعكس رؤية ورسالة واضحة خلال أربع سنوات معتمدة على سياسة التركيز وتصميم أهداف استراتيجية ومبادرات طموحة مستمدة من رؤية المملكة 2030 ومحققه لمستهدفات برنامج التحول الوطني التي أطلقتها وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
انطلقنا نـحو إعداد الخطة الإستراتيجية للفترة من 2021-2024 بجهود مشتركة مع فريق العمل ممثلاً بقيادات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وفريق التخطيط الاستراتيجي وعموم الموظفين وبمشاركة واسعة من بعض الشركاء الرئيسين وعضوات الجمعية العمومية والخبراء والمختصين بقيادة خبير التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي المهندس سعد بن عبد الله القرشي الذي ساهم في مراجعة وتحكيم الخطة الاستراتيجية وذلك وفق المعايير والمواصفات القياسية في مجال التخطيط الاستراتيجي وبطاقة الأداء المتوازن وتطوير الخطة الاستراتيجية وفق المتغيرات الجديدة التي تمر بها الجمعية.
منهجية التركيز 2021-2024
( مشروع التطوير الاستراتيجي والمؤسسي للجمعية الفيصلية )
وتم تأسيس إدارة التخطيط الاستراتيجية ل متابعة التزام جميع الإدارات والمراكز والاقسام بتنفيذ هذه الخطة من خلال فريق عمل يكون دوره تحفيز جميع الزملاء على المشاركة والسير قُدماً لتنفيذها ضمن اعلى معايير الجودة والتميز المؤسسي والتأكد من العمل على المبادرات النوعية والمبتكرة التي تم إطلاقها خلال ورشة نماء الأفكار بمشاركة واسعة من المختصين
في العمل التنفيذي .
في العمل التنفيذي .
هذه الخطة الطموحة والتي تم إطلاقها تحت شعار ( عزم ) تأكيداً على اصرار الجمعية ومنسوباتها لاستكمال مسيرة الجمعية وريادتها والمحافظة على قيمها الجوهرية والنهوض بها ومأسسة عملها لتكون احدى أهم الجمعيات النسائية في المملكة وكلنا ثقة بقيادة المجلس القادم في اكمال المسيرة لتكمِل الجمعية طريقها .
الدورة الإنتخابية لمجلس الإدارة 2021 -2024
عقدت أول جلسة رقم (1) بتاريخ 25 رجب 1442 الموافق 9 مارس 2021 لمجلس الإدارة المنتخب من الجمعية العمومية لانتخاب الرئيسة والنائبة والمشرف المالي، وتم التصويت بالإجماع لانتخاب خيرية محمد نور رحيمي رئيسة للجمعية الفيصلية وأميمة محمد علي مغربي نائبة للرئيسة وفاطمة محمد على فارسي المشرف المالي وأمينة الصندوق..
عام 2020
كانت بداية التعاون مع مركز الأثر والتي تعد من الشراكات الهامة والناجحة والتي تزامنت مع إطلاق الخطة الإستراتيجية للجمعية وحصولها على صفة النفع العام وكان هذا التعاون من خلال مبادرة تعظيم الأثر للجمعيات الأهلية لتحديد المُمكن الأعمق أثراً لتحقيق الأهداف التنموية. والتي تشرف عليها وزارة الموارد البشرية والاجتماعية ممثلة بوكالة تنمية المجتمع من خلال شركة الأثر للبحوث والدراسات المحدودة .
( مركز الأثر شركة غير ربحية تم تأسيسها عام مؤسسات مانحة بدعم من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية نعمل على الصعيد الوطني لتوفير خدمات تنمية أثر فاعلة ومستدامة بهدف مساعدة القطاع غير الربحي والجهات الحكومية على اتخاذ القرارات والسياسات الأكثر أثرًا. يعمل المركز على تطوير القدرات المتعلقة في تنمية الأثر وقياسه للمنظمات والجهات الحكومية والأفراد.ويهدف إلى تمكين وتعظيم مساهمة القطاع الثالث في التنمية على الصعيد الوطني وتحقيق مستهدفات رؤية ٢٠٣٠ .)
اولاً : وقعت الجمعية بتاريخ 8/12/2020 على مذكرة الجدية والإلتزام في برنامج تعظيم الأثر الذي تقدمه وتشرف عليه وزارة الموارد البشرية والاجتماعية ممثلة بوكالة تنمية المجتمع من خلال شركة الأثر للبحوث والدراسات المحدودة .
ثانياً : حصلت الجمعية على نتيجة التقييم الذاتي وثيقة تقيم الأثر بتاريخ جماد الأول 1442هـ ديسمبر 2020 والذي أكد حصولها على تصنف المنظمات الناضجة بعد إجتياز مرحلة فحص الجاهزية .
ثالثاً : تأسيس وحدة التقيم والمتابعة
عام 2020 كانت بداية التعاون مع مركز الأثر والتي تعد من الشراكات الهامة والناجحة والتي تزامنت مع إطلاق الخطة الإستراتيجية للجمعية وحصولها على صفة النفع العام وكان هذا التعاون من خلال مبادرة تعظيم الأثر للجمعيات الأهلية لتحديد المُمكن الأعمق أثراً لتحقيق الأهداف التنموية. والتي تشرف عليها وزارة الموارد البشرية والاجتماعية ممثلة بوكالة تنمية المجتمع من خلال شركة الأثر للبحوث والدراسات المحدودة مركز الأثر شركة غير ربحية تم تأسيسها عام مؤسسات مانحة بدعم من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية نعمل على الصعيد الوطني لتوفير خدمات تنمية أثر فاعلة ومستدامة بهدف مساعدة القطاع غير الربحي والجهات الحكومية على اتخاذ القرارات والسياسات الأكثر أثرًا. يعمل المركز على تطوير القدرات المتعلقة في تنمية الأثر وقياسه للمنظمات والجهات الحكومية والأفراد. ويهدف إلى تمكين وتعظيم مساهمة القطاع الثالث في التنمية على الصعيد الوطني وتحقيق مستهدفات رؤية ٢٠٣٠ .
مراحل المشروع :
اولاً : وقعت الجمعية بتاريخ 8/12/2020 على مذكرة الجدية والإلتزام في برنامج تعظيم الأثر الذي تقدمه وتشرف عليه وزارة الموارد البشرية والاجتماعية ممثلة بوكالة تنمية المجتمع من خلال شركة الأثر للبحوث والدراسات المحدودة
ثانياً : حصلت الجمعية على نتيجة التقييم الذاتي وثيقة تقيم الأثر بتاريخ جماد الأول 1442هـ ديسمبر 2020 والذي أكد حصولها على تصنف المنظمات الناضجة بعد إجتياز مرحلة فحص الجاهزية
ثالثاً : قبول الترشيح مديرة إدارة التخطيط الاستراتيجي ومدير إدارة المشاريع للمشاركة في البرنامج التدريبي "تأهيل مختصي المتابعة والتقييم في المنظمات غير الربحية" 26/9/2021 م.
رابعاً : ترشيح مركز الأثر لعدد ( 7) موظفات من الجمعية الفيصلية "في برنامج سهيل للمتابعة والتقييم " تأهيل أخصائي المتابعة والتقييم في المنظمات غير الربحية. من 31/10/2021 وحتى 04/11/2021
خامساً: ترشيح الجمعية الفيصلية لتأسيس نظام المتابعة والتقييم لدى المنظمات غير الربحية بناء على مستوى مشاركة منسوبات الجمعية في الورشة والالتزام والجدية الذي لمسته شركة الأثر تم تأهيل الجمعية لتوقيع اتفاقية لتأسيس "نظام المتابعة والتقييم بالمنظمات غير الربحية ".
•ورشة عمل (1) عن بعد عبر تطبيق الزوم لإستيفاء بوصلة وأطر النتائج وذلك يوم الثلاثاء الموافق 1 فبراير 2022.
•ورشة عمل (2) حضورياً في مقر الجمعية الفيصلية 9/2/2022 ضمن مبادرة تعظيم الأثر بقيادة الخبير المهندس أحمد صلاح للعمل على نماذج منهجيةتأسيس وتشغيل نظام المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم والمتوافق مع رؤية وتوجهات وأهداف الجمعية الاستراتيجية ..
•
وافق المجلس على توقيع الاتفاقية وتعهد بالدعم والإلتزام لتأسيس "نظام المتابعة والتقييم بالمنظمات غير الربحية "وتطبيق النظام وضمان استدامته وذلك في الجلسة رقم (1) بتاريخ الأربعاء 5 يناير 2022 .
صدور قرار اللجنة التنفيذية في الجلسة رقم (8) الأثنين 13/4/1444 هـ الموافق 7 نوفمبر 2022 م الموافقة على تأسيس وحدة المتابعة والتقييم تحت إدارة التخطيط الاستراتيجي بالتعاون مع مركز الأثر.
تكريم الجمعية على تأسيس نظام المتابعة والتقييم :
كرم مركز الأثر الجمعيات التي أنجزت " تأسيس انظمة المتابعة والتقييم والادارة المبنية على النتائج وذلك بهدف تعظيم الأثر التنموي لبرامج القطاع غير الربحي وزيادة مساهمة القطاع في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 ضمن فعالات مؤتمر المدينة المنورة للأوقاف والذي عقد في الفترة من 26-27 محرم 1444 هـ - 24 - 25 أغسطس 2022
